王秀萍

【摘要】：经济国际化的不断深入，我国在海外建设项目的规模也在不断扩大，如何做好海外工程项目管理，实现属地化的有效管理是一个亟需解决的问题。文章阐述了海外属地化的理念，分析了海外员工属地化的优劣势及其现状，并就海外员工属地化管理的措施进行了探讨。

【关键词】：海外项目；员工属地化；优劣分析；措施

中图分类号：TU7 文献标识码： A

在中铁九局“走出去”政策的推动下，大连外建公司海外项目不断增加，海外市场在不断扩大。进军海外市场的过程中，属地化发展必然是各个海外项目需要面对的重要课题。大连外建公司作为中铁九局最早开拓海外市场的队伍，在属地化管理与发展方面积累了一些宝贵的经验，笔者结合海外工程项目的属地化工作实际，探讨海外项目员工属地化管理相关问题。

海外员工属地化理念

海外属地化发展，是指企业在跨国经营期间，按照国际规范和当地法规制度对海外项目进行管理经营，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证其长远和健康的发展。属地化，既体现海外项目经营管理规范化制度，又是使海外项目进入高端市场的一个过程。属地化管理是一种国际通行的做法，与国家大型工程企业集团的国际化战略在原则上相一致，是更好地实现跨国经营战略的一种手段。

属地化管理属于海外项目管理的范畴，贯穿于海外项目管理的各个方面。……