曹芳

摘要：我国路桥企业生存的关键是工程项目的成本管理与控制， 提高工程质量与安全控制的每一环节，以保证公路工程项目管理利润、工期、质量、安全等目标实现。企业生存和发展，在于不断提高经济效益，提高经济效益的手段，一是增收，二是节支。增收靠创新，节支靠成本控制。而成本控制的基础是成本核算工作。本文结合多年来的在施工企业现场工作的经验，对路桥项目成本控制措施提出了几点建议，以帮助施工企业通过做好成本控制措施来降低项目的成本水平，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。

关键词：路桥工程成本管理

中图分类号：U448文献标识码： A

一、前言

快速发展的今天，公共道路设施建设也在紧锣密鼓的进行，路桥施工企业如何提高企业自身的核心竞争力，严格保证施工进度与质量，同时又以施工质量为前提，遵循成本控制原则，制定和落实严格有效的成本控制措施，最大限度地合理降低成本，创造良好的经济效益。因此。探讨路桥施工中成本的控制就具有重要的意义了。

二、 工程施工成本管理概述

施工成本管理是指在项目成本的形成过程中，在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行有效的计划、组织、控制和协调、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标实现的一种科学的生产管理活动。……