林财荣

摘要：建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供合格的建筑产品，这要靠良好的施工现场管理来保证。对工程项目而言，良好的现场管理对项目的安全、质量、工期、文明施工等方面进行有效控制，对每个人、每个岗位、每道工序等等都有制度要求，通过加强现场施工管理确保工程质量、进度、确保施工企业的经济利益。

关键词：建筑工程；现场管理；管理方法

中图分类号：TU198 文献标识码： A

建筑工程现场管理的重要性

现场管理作为建筑工程施工管理中的重要环节，是企业各项管理工作实施的关键，是企业各项管理工作目标执行的关键，其实施效果对工程施工质量、施工成本等都有着重要的影响。建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。

建筑工程现场管理的主要原则

建筑工程施工现场管理的好坏是施工企业的立企之基和信誉保证，因此越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，以便让企业有章可循，有则可依。……