曾明旭

摘要：对工程的施工进度进行有效控制和管理可以对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，从而对施工中的各种资源进行合理的配置与管理，保障土建工程施工质量。本文笔者从土建工程中进度管理现状以及加强土建工程进度管理的有关对策两方面对进度管理在土建项目工程施工中的重要性进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：进度管理 土建项目工程施工 对策

中图分类号： E271 文献标识码： A

前言：

随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。

1．土建工程中进度管理现状

1.1对进度、成本以及质量三者之间的关系没有合理把握。工程的成本、进度以及质量这三者之间是互相联系的。一般情况下，成本与进度之间属于正比例关系，也就是说要想使进度加快就必须将成本增加，之所以会这样是因为要花费一定费用才能能够完成赶工措施；质量和进度之间的关系属于反比例关系，也就是说工程进度加快会对工程质量产生影响，而这个影响大多数是不利影响，这是因为人与机器进行高强度作业，使施工条件发生了改变，因此就有可能会对工程产生影响。……