王华

摘要：随着近年来我国经济建设的飞速发展，给建筑行业带来的既有机遇，也有挑战。在这个竞争愈来愈激烈的行业里，建筑企业只有不断的改进经营管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加强对施工技术、人力资源、施工质量等经营因素的管理，只有这样才能持续促进企业的发展。

关键词：建筑工程；经营管理；

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、我国建筑工程经营管理现存问题

在我国，建筑工程管理主要是指从房屋建筑工程的立项起，经过下程招标、规划、设计、施工等整个过程的管理，保证建筑—r程项目高效率、高质量并顺利完成。由于我国全面实行建筑丁程管理的时间很短暂，对工程管理的系统进行深人研究的理论比较少，相较于国外的工程管理，我国的建筑工程管理比较落后。而且在我国建筑工程管理中存在很多问题。其主要表现在以下几个方面：

1、建筑经营体制不健全

我国建筑工程管理体制不完善是我国建筑工程管理发展缓慢的主要因素。我国建筑管理机构管理比较混乱，权责不明晰，交叉权力不明．经常导致争功，互相推诿责任的事情。健全的工程管理体制必须配套设置功能完善的管理机构和执行部门，科学分工，明晰权责．并对—r程施丁进行技术交底，努力做好建筑工程管理中各个环节的工作。而实际情况却大相径庭，一些建筑施丁单位为节省施工成本开支，没有特定的设置工程管理部门，对管理人员的培训、分t、管理混乱，加之人员较少，很难达到工程管理的科学化、规范化。……