赵敬献

【摘要】科学管理是现代施工管理的核心，项目管理的好坏直接影响到项目目标的实现，本文主要针对国内很多项目在管理上存在着理论与实践脱节的问题，阐述了施工行业项目管理在质量、成本、工期三大目标的控制方法。

【关键词】项目管理；目标控制；质量；成本；工期

中图分类号：TU71文献标识码： A

随着我国改革开放、城镇化、工业化步伐的不断加快，电子行业等高新技术的发展使得项目管理成为常态，但是中国工业发展的许多情况不容乐观，特别是在大型项目上，许多先进管理经验明显落后于发达工业国家，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业，而项目管理的好坏直接影响到项目目标实现的顺利与否，目前国内很多项目在管理上存在着理论与实践脱节的问题，这给项目管理带来不少压力，由于现在项目规模越来越大，工期越来短，这就要求我们在项目管理上加大研究力度，使得项目在进度、质量及费用上要有越来越精确的控制，以顺利实现项目目标。

在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。建立施工项目管理组织，进行施工项目管理规划，进行施工项目的目标控制，必须对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。工程项目管理的任务概括地说就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理最优的实现项目的质量、成本、工期三大目标。……