王长柱

摘要：企业的实力，来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，从而发展和壮大企业。因此，提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提高项目管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合设计要求的质量，达到提高效益的目的。

关键词：工程项目；经济效益；管理；成本；控制

中图分类号：E271文献标识码： A

随着经济体制改革的深入发展，市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，从而发展和壮大企业。结合目前的问题，探讨适合于企业发展的项目成本管理与控制办法势在必行。

1 建立成本管理组织机构

实行项目经理责任制，建立以项目经理为首的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系，建立和完善组织机构。实行项目经理责任制，要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全等全面负责，所有的项目管理人员，都要按照自己的任务分工各负其责，才能达到成本控制的目的。

2 制订和完善成本管理责任制

建立成本控制责任制使成本控制的责任落实到施工管理的每一个部门和每个人，其工作职责范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任，使全体职工，都抱着对企业和集体负责的主人翁精神为成本控制竭尽全力。……