梁智光

摘要：本文主要从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等四个方面具体探讨了如何提高建筑工程项目施工现场管理。建筑工程项目现场施工管理是全方位的，项目经营者要将施工项目的质量、安全、监督、信息、优化施工等都纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使各项工作都得以有条不紊、顺利地进行。

关键词：建筑工程；施工现场；有效管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

施工现场管理是工程项目管理工作中的重要环节和落脚点。随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，房地产企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工企业项目部的管理。而建筑工程项目的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，进而影响到房地产企业的社会形象和企业经济指标的实现，所以在项目实施的全过程中，加强对施工现场的质量、安全、进度、资金的有组织、有计划、有秩序的管理，保证项目在实施过程中处于可控状态下，就显得尤为重要。下面结合本人在项目管理工作中遇到的一些实际问题进行分析。

1加强施工现场的质量管理

建筑工程质量的优劣与施工现场的管理效果好坏有着直接关系。首先，施工单位的管理者应提高质量检查意识，认识到施工质量对企业的长远发展具有直接影响，从而能客观地对施工情况进行评价，对施工人员进行严格要求，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工，以保证建筑工程的整体质量。……