张林彦

摘要：企业的生存在效益、效益的来源在管理、管理的源头在决策。人常说思路决定出路，一个能人能救活一个企业，不管别人信不信我信。在此，我想请我们的企业基层领导也尝试着当当裁缝，学会“量、裁、缝、补”四件事。

关键词：管理层；管理方法；

中图分类号： C93 文献标识码： A

一、先说“量”字。量是尺度、是分寸、是方向目标，是做事的原则。凡事都要有个量度，也就是先给自己定个位，定出标准，找准方向，定好坐标。既要掌控自身船舶的载体，又要看准市场的需求，也就是说的量体裁衣。不但要调查了解市场客户的需求，更要衡量一下企业自身的内在条件和外在因素的承载力，这样才能广开门路找市场。就像裁缝做衣服，有体才能量，有料才能裁。开工厂要有产品定单，干工程要揽到项目，服务行业要拿到业务，揽到适合自己生产经营的好项目，有了项目等于有了体裁。体裁就是客户，我们要随时把好市场经济发展的脉波和客户要求，做好各种“量”的准备工作，确保按质按量按时兑现，做到心中有数，这就是对“量”的检测要求。

二、再说“裁”字。顾名思义就是说对事物的判断力和预见性的辩证思惟，说大一点也可叫前瞻性。做工作可像裁缝那样，首先要对客户的体貌特征、性别年龄、个人喜好做一番审视，再做质地选配，然后才是量体裁衣。质地是产品的原料，原料的好坏关系到产品质量。企业的质地就是产品质量，质量就是企业的信誉，信誉就是生存的基础。……