赵洪刚

【摘要】本文主要论述了建筑施工承包环节里，责任成本的管理问题。针对责任成本的性质，分析了责任成本管理的要点，并梳理了责任成本管理的一些有效的方法，以期可以提高责任成本管理的水平。

【关键词】建筑；承包；责任成本；管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、前言

在建筑承包制度中，责任成本管理一方必须要积极采取有效的措施和方法来管理责任成本，以确保建筑工程的施工成本能够在预期的范围内，同时，提高建筑工程施工效益。

二、责任成本管理基本流程

1、前期准备和项目策划

确定项目部人员编制，尽早组织相关人员到现场进行仔细的调查。在核定实物工程数量，调查和测算工、料、机单价的基础上，进行项目风险评估，编制实施性施工组织设计、劳务分包控制价，以及项目管理策划书。

2、界定经济责任

进行项目责任成本预算编制，确定项目的上交收益，并将此作为签订工程项目管理（含责任成本）目标责任书的依据。

3、责任成本分解

项目部根据项目责任成本预算，编制并下发作业队的责任成本预算，明确责任范围，确定成本目标，与作业队签订目标责任书，确保实现项目责任成本目标。

4、实施过程控制

项目部与所属作业队伍在施工过程中应严格遵守公司的各项管理规章制度。公司通过成本管理督察和考核，随时掌握项目成本及管理情况，若发现问题，则加强管理和控制，及时解决问题，从而有效的控制项目成本。……