闫艳霞

摘要：在目前工程项目建设中，项目毛利率普遍较低，要想提高工程项目的综合效益，就要对项目工经管理进行有效管理，使项目成本处于合理范围之内，扩大项目增收创效的成果，提高项目的盈利能力。

关键词：工程项目； 工经管理； 要点分析

中图分类号：TU71 文献标识码： A

一、前言

当前，建设市场僧多粥少、恶性竞争的局面突出，成本竞争已经成为决定企业生存发展的关键因素。在这种宏观经济和市场环境下，工经管理承载着工程项目开源节流的双重使命，发挥着举足轻重作用，工程经济管理能否做到低成本竞争、精细化管理，关系到建筑施工企业的前途和命运。为此，我们有必要认真改进工程经济管理工作的要点，真正做到既要会干、更要会算、还要会收，全面管控好各项成本费用，争取更好的经营效益，提高施工企业的发展质量，保证施工企业在新的市场竞争中立于不败之地。

二、工程项目进行工经管理的必要性

工经工作开展的好坏关系到企业的生存和长远发展，抓好工经工作是企业提高核心竞争力的关键环节；工经工作贯穿项目整个过程，环节多，政策性强，变化大，工经工作任务十分艰巨；随着市场的不断规范，调差索赔文件及管理方式必将有所改变，做为生产一线的项目部必须早着手、早谋划，全力以赴，在巩固既有成绩的同时，想方设法扩大成果。

三、项目工经管理工作要点。

1、首先要做好工经管理策划，解决好工经管理的职责分配、管理内容、管理流程、管控要点及风险的规避问题