张春霞

摘 要：人力资源管理对于电力企业的发展具有极其重要的意义，文章结合电力企业人力资源管理的现状，分别从提高认识、深化人力资源体制改革、完善竞争和激励机制、做好人才评估四个方面阐述了改善电力企业人力资源管理水平的措施，为更好地做好电力企业人力资源管理提供一些依据。 本文主要对我国电力企业人力资源管理、配置、开发的现状和存在的问题进行分析，并提出对策，旨在为促进我国电力企业人力资源配置和开发工作提供理论基础。 关键词：电力企业；人力资源；配置与开发

中图分类号：F407文献标识码： A1 引言 电力企业作为技术、资产、人员密集型企业，具有经营型、社会公益型的双重特点。长期受传统计划经济体制的影响，电力企业虽然对人力资源管理进行了改革尝试，但层次、深度还远远不够，其根本原因是人力资源管理的思想还没有真正形成。现代企业经营管理及其核心竞争与“人”紧密相关，谁拥有了一流的人力资源，谁就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。知识经济时代下电力企业面临着崭新的发展机会和空间，也面临着巨大的挑战。随着社会经济的快速发展，国家和社会对电力企业提出了新的要求，行业内部竞争也逐渐增强。但是电力企业现有人力资源现状已不能适应自身业务发展需要。如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势，实现管理理念的创新，顺应变革大趋势，有效提升人力资源管理水平已成为电力企业迫切解决的问题。……