朱晓迪 王旭

摘要：近年来我国的建筑行业获得了迅猛的发展，在发展的过程中取得了一定的成绩，但是不能够忽视问题的存在，无论是从质量和安全角度分析，还是从成本和施工进度方面考察，都或多或少的存在着问题，因此说需要采取措施进行有效的管理。本文就从工作实际出发，对建筑工程施工现场的管理问题进行分析论述。

关键字：建筑工程； 施工现场； 管理工作；质量；安全； 进度；成本；管理措施

中图分类号： [TU761.6] 文献标识码：A

工程项目的现场管理工作是工程施工企业必须要做到位的工作，需要根据施工的实际情况对工程项目的质量、安全性、施工进度以及成本等方面进行动态的管理，确保各项因素都能够达到最优。下面本文就对这些问题进行具体分析。、

一 建筑工程施工现场管理工作存在的问题

（一）建筑工程项目质量管理工作中存在的问题

保证质量是建筑工程项目管理的关键环节，在施工现场质量管理工作中存在的问题主要表现在以下几个方面。首先，对质量管理工作不够重视。在建筑行业体制改变之后，各建筑企业都实行项目制，由项目部履行承包合同，从图纸的会审开始直到项目的完成，这种情况下，管理者对于质量的控制工作就有所疏忽，引不起重视。其次，质量管理工作不能够具体到施工的每一个细节。要保证质量，不仅需要对工程项目的整体进行管理，还需要把握细节，尤其是对隐蔽工程的质量要强化管理。……