张智

摘要：建筑工程施工管理的顺利开展是整个建筑工程项目顺利展开的重要保证，是提高建筑工程项目的经济效益以及社会效益的重要途径。因此，在进行项目施工时应进一步提高对项目施工管理的重视程度，认真分析项目施工管理的要点，找出项目施工过程中存在的问题，并采取对应的措施来不断提高建筑项目土木工程质量。通过提高项目施工管理水平来进一步改善建筑工程的质量。

关键字：建筑工程；土木工程；施工现场；

中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A

由于建筑施工现场管理是施工企业针对施工情况的全过程，其主要目的是有效的实现对施工目标的有效完成，使建筑项目可以获得一定的社会效益和经济效益，因此，要针对施工现场的种种特点，在有限的时间和空间内，运用周围的一切资源来实现有目的、有组织、有计划的施工，实现整个建筑工程的高效、优质和绿色低耗，对施工现场管理进行有效的优化。

一、合理的配置施工资源

为了施工现场管理能够达到最大的效益，因此，应在施工阶段对现场的各种资源进行合理的配置，以实现其最大的使用效率。在施工的过程中，施工人员、施工材料、机械设备和资金一直处于不断的变动当中，因此在资源配置的过程中要尽可能实现平衡，根据施工进度的安排来对施工人员、施工材料、机械设备的进出场时间和场地，根据机械设备的型号和性能配置与其相适应的辅助机械，并根据季节和天气的基本情况来对实际的进场计划进行调整，以实现对现场资源的动态管理和调控。……