徐延峰

摘要：煤矿安全管理是一项任重而道远的工作，本文从多角度、多层次就如何抓好各项安全工作进行了阐述，提出了自己对煤矿安全工作的几点思考。

关键词：狠抓八项工作；提升管理水平

中图分类号：X752文献标识码： A

Abstract: Mine Safety management is a long way to go to work, the paper from the multi-angle, multi-level security on how to do a good job of the work described, put forward their own Reflections on coal mine safety work. Keywords: pay close attention to eight work; improve the management level

中图分类号： TD79文献标识码：A

安全工作是一项长期、持续、复杂的工作，任何一处的责任不落实、隐患整改的不及时、管理上的不得力，都可能导致事故危害。各类煤矿安全事故多与思想不重视、工作不落实、制度不坚持、责任不到位、能力不匹配有很大关系，要实现煤矿安全工作的平稳有序，营造和谐稳定的安全生产环境，提升安全工作水平，应抓好以下几方面工作。

一、主要领导亲自抓

安全生产是关乎人命的“天”字号工程，是一把手工程，也是最大的民生工程、政绩工程、社会工程，没有和谐稳定的安全生产环境，任何一项工作都难以顺利开展，没有可靠的安全保证，任何效益都毫无意义。抓安全必须树立主要领导第一责任人意识，主要领导要亲自主持安全工作规划、计划、制度、机构建设，亲自负责经费投入、科技研发、评比奖惩，亲自落实领导人员安全绩效考核等工作，把安全工作当做头等大事来谋划、思考与落实，突出其全局工作中的地位与分量，以亲自负责带动其他领导和管理部门尽职尽责，不断提高安全工作的执行力。

二、明确责任分工抓

责任是抓好安全工作的关键。责任不明、不到位就会有章不行，难推进。抓责任落实就是抓住了安全工作的“牛鼻子”，就会有“牵一发而动全身”的效果。……