居福亮 齐增新

摘要：企业设备管理是企业诸项管理工作中重要的一环。对物资设备从采购、使用到维护，进行统一的标准的跟踪控制，能够降低物资成本，提高设备的使用寿命及使用效率，保障企业的经营能够正常顺利地进行。本文分别从建设工程中物资和设备管理存在的问题进行分析，并提出管理对策。

关键词：建设工程；物资；设备；管理

中图分类号： TU198文献标识码： A

一、建设工程中物资管理问题与对策

（一）建设工程中物资管理问题

1、物资采购无计划

物资采购计划是项目物资部门进行下一步采购的依据。有些项目无计划盲目采购，包工队要多少就采购多少，甚至出现一些包工队私自倒卖材料的事件发生，到项目亏损时才发现物资超耗。

2、现场管理存在不足

现场物资存在丢失现象。施工现场人员比较乱，难于管理，有些品行不端的人趁机偷钢材、钢模板、脚手架等，有些门卫甚至都参与其中，给项目造成了一定的损失。

施工操作不规范造成浪费。有些包工队不按照设计要求规范作业，在物资使用过程中超设计用料，比如应该做一层防水的地方却做成了两层，给工程造成了严重的浪费。

3、管理手段落后配套设施薄弱

由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，很多企业还停留在手工管理的水平上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式，物资的计量工具和计量手段也很落后，甚至有的企业对一些大宗大堆材料估计加统计。……