刘华

摘要：建筑工程的项目管控活动必须要切实的发挥出相关的优点，此时才可以占领行业，才可以获取进步。文章论述了项目的具体特征以及管控等等的一些要素，进而阐述了其在管控中的重要内容。

关键词：工程项目；建筑工程；项目管理；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。在这种情况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。随着国家《项目管理规范》的实施，施工企业要想持续科学发展，不断做大做强，提高项目管理水平就成了迫在眉睫的问题。但由于各种因素项目管理中还存在不少难点，应采取相应的对策才能够完善项目管理，取得较好的效益。

一、建筑工程项目管理特点

项目具有独特和唯一性的特征，任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显著特征。项目还具有明确的开始时间和结束时间，一般的分为五个阶段:“概念、计划、实施、结束、运行和维护。”每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。……