王红星

摘要:近年来，随着我国煤炭行业结构的调整，正在逐步形成大集团发展趋势，集中程度将不断提高。作为煤炭建筑企业，中煤建筑安装工程有限公司在信息化管理方面做出了初步的尝试，但经过几年来的信息化管理工作，不断暴露出许多新的问题。本文就建筑安装信息化管理过程如何提高管理实效，在结合日常信息化管理工作的前提下，做出了大胆的探索。试图从建筑安装技术质量管理、安全管理、预算控制、财务管理、设备材料、劳资人事管理的六个方面管理工作，提出新的管理模式。

关键词： 建筑安装；信息化管理实效提升

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A

1、 管理实效提升模式概述

1.1前言

近年来，随着信息化的发展，越来越多的企业都在进行企业信息化管理建设和尝试。我国煤炭行业也对此不断进行着尝试。中煤建筑安装集团工程有限公司也已经迈进了信息化管理的大门，但信息化管理的过程中还存在着许许多多的问题。

建筑安装工程信息化管理的目标是实现，对生产、经营、安全、合同等方面的集中化、标准化管理，从而促使资源合理配置，降低生产成本，提高抵御市场风险的能力。然而在实际的信息化管理中，真正的信息共享和提高施工管理实效的作用有限，甚至不能起到这方面的作用。

中煤建筑安装在体现建筑行业的特点的同时他的信息化管理有着自身的许多特点：

（1）、实际工作环境复杂，情况多变，及时反映力不足。……