刘廷余

摘要：建筑工程项目的复杂性以及自身的一些特点决定了它的多风险性，因此，在施工过程中有必要对风险管理加以重视，本文主要介绍了风险管理的概况以及主要的风险因素，并提出了相应的管理措施。

关键词：风险管理；识别；措施

中图分类号：X820.4 文献标识码：A

随着人们生活水平的提高，人们对建筑工程项目的质量的要求也逐步提高，建筑工程本身投资高、工期长，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而存在高风险性。因此，加强风险管理，有利于保证项目质量，保证工程顺利完成。

工程项目风险概述

现代项目管理开始于上个世纪70、80年代，最初是在美国军事项目和宇航项目上发展起来，后来蔓延到各种类型的民用项目。项目管理对计划、采购、合同、质量、风险等诸多方面都有充分重视，并形成有机的管理框架。20世纪90年代以后，项目管理开始更加注重人的因素，注重顾客需求和实施人性化管理。

风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。对于建筑工程项目来说，风险管理的过程如下：①预测及识别风险。通过信息收集，分析出可能发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验论证，将可能发生的风险记录在案。②对可能发生的风险进行分析及评估。……