李旭峰

【摘要】建筑工程中，对工程项目进行有效管理，是工程质量的保证。因此，对建筑工程项目管理创新进行分析是非常有必要的。

【关键词】建筑工程；项目管理；创新

中图分类号： TU198 文献标识码： A

前言

文章对工程项目管理创新的必然性进行了介绍，对建筑工程项目管理创新原则和不足进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了探讨。

二、工程项目管理创新的必然性1.管理创新是建筑市场发展和完善的要求在工程投标中存在的过度竞争、相互压价、低价中标，至今仍旧普遍，业主处于买方市场的地位，合同中常有不平等的条款、不合理的要求，这就使业主比较容易推脱责任，而承包商却十分被动，设计和监理不能更好的履行职责，常常不自觉地发生职能错位。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护现象仍然比较严重，建筑市场行业、地区间的壁垒严重阻碍着市场的快速发展。2.管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨的洗礼，人们的市场观念、经营理念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们长期形成的“等、靠、要”的思想。要靠市场才能生存、发展，需要自己逐步强化观念，看到改革成果，同时需要冷静思考的是，建筑施工企业的管理体制并未有太多的革新，管理机制死板。……