程蓉立

摘要：车站机电设备安装工序及工期管理策划是一项十分重要的工作，他将直接影响施工有序、高效的进行；安装管理与协调要点分析是项目实施过程中对管理协调的关键点有比较清晰的认识，以便于进行事前预控；主要技术问题及对策将对项目安装质量的控制起到预控作用。

关键词：工序及工期策划；管理与协调要点；技术问题及对策

中图分类号：TU85文献标识码:A

1工序及工期管理

1.1 里程碑节点确定

（1）在施工前期，以设备房交出为里程碑；

（2）在施工中期以公共区以上部各专业管线交出装修吊顶施工为里程碑；

（3）施工后期以设备安装交出给装饰专业进行地面和墙面收口装饰施工为里程碑；

（4）系统调试以动力照明专业安装结束，可以送电配合各专业系统调试为里程碑;

（5） 以综合监控专业为主导，开始进行各系统综合联调为里程碑。

1.2 工序及工期策划

下面以环控设备安装为例说明：

环控工程设备安装、管道及管线施工 车站通风空调大、小系统及冷冻水系统 风管、水管工厂预制及现场制作；标高、轴线复测 60 1）分段组织、流水作业；

2）设备区、公共区先上后下的顺序。

2管理与协调要点

2.1 机电设备安装管理与协调要点

（1）管理与协调

1）信息资料管理：应建立唯一的信息资料交换平台，保证信息资料传递的唯一性和及时性。

2）设计管理：要制定严格的施工现场设计文件变更制度和工作流程，确保现场设计变更等文件的下发渠道畅通和唯一。……