陈冰

摘要：目前，由于经济的快速发展，人们对生活质量的要求越来越高，促使了建筑装饰行业得到了快速发展，应激成为了我国社会经济发展中的主导行业，对经济的增长起了重要的推动作用。而对建设单位而言，现场管理贯穿于施工项目的整个过程，而且如何通过完善的现场管理在保证建筑质量以及进度的同时又很好的降低建设成本，是建设单位最直接、最主要的目的。

关键词：项目管理；建设单位；现场管理

中图分类号：TU721+.2文献标识码：A

目前，根据中国建筑装饰协会的保守统计，在2005年，国内的建筑装饰行业的总产值超过了1亿元，而其中的家居室内装饰所花的费用已经远远超过了公共建筑的装饰费用，家居装饰所耗费用达到5500亿元，而公共建筑的装饰费用为4500亿元。而在建筑装饰行业快速发展的同时，市场竞争也日益激烈化，而建筑装饰企业如何在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得更高的利润，同时获得更广阔的的市场优势，成为了装饰企业与理论界的共同目标。而现场管理作为实现这些目标的关键手段，已经越来越被装饰行业所重视，并开始向完善的现场管理的方向前进[1]。

1.项目管理的目标和任务

项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间，也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以满足建设方（业主）相应的质量要求。……