家族企业中，同一家族的各个所有者对彼此的价值观和战略思想有着相互影响。所以，由延续几代的同一家族成员所控制的家族企业，更容易持续塑造企业文化。而保障家族企业的精神在传承中始终如一的，是制度。

法国著名家族企业、轮胎生产商米其林，在继承问题上，主要的制度设计体现在股东形式。

米其林集团股东分两种：一种是有限责任股东，他们拥有参加股东大会、审议年报、任命管理合伙人等知情权，可以对公司管理事宜提出质疑，但不能直接担负公司管理职责；一种是无限责任股东，他们承担管理职责。

由于米其林家族长期拥有集团的1/3股份，所以在米其林的2～3位管理团队中，始终为米其林家族留有一席之地，主导公司决策，非米其林家族成员股东大多担任提供专业意见的角色。这保障了米其林多年来能够始终围绕一个主要精神进行发展。

虽然有制度保障，但事有意外，米其林的继承者并不能完全保证就姓“米其林”。因为制度不能保证家族里一定会有姓“米其林”的后继者。这个意外在米其林创始不久便发生了。

米其林集团创始人也是第一任管理者的爱德华·米其林一世，在42年的管理期间，把米其林从一家制作橡皮球玩具的小工厂发展成为轮胎行业的大公司。但不幸的是他的大儿子在1932年飞机事故中去世，小儿子也在1937年的交通意外中身亡。 由于两个儿子的英年早逝，爱德华去世后，他的女婿罗伯特·皮瑟不得不肩负起管理职责，直到爱德华的直系长孙费朗索瓦·米其林有能力接班为止。……