彭才根

(江苏第二师范学院常州学前教育分院，江苏 常州 213000)

可持续发展是企业谋求生存和不断壮大的一个过程，它是时代发展的必然要求，也是企业必选的战略行动［1］。财务战略必须服从企业整体战略，为企业可持续发展提供坚实的后盾。目前，我国企业财务管理存在的最大问题是缺乏战略眼光:只考虑当前发展的需要，未考虑未来发展的需要，以牺牲长期的利益为代价，来谋求眼前的利益;只追求短期效益，缺少对未来的谋划与设计等。因此，将企业财务管理提升到战略高度来研究很有必要。

一、企业可持续发展与财务战略的关系

财务战略是指企业在一定时期内，依据企业整体战略，对影响企业长期发展的重大财务活动和财务关系做出的战略性安排。可持续发展战略要求企业在发展过程中，不仅要注重经济效益，而且要实现企业与整个社会的经济和环境的协调发展。

(一)财务战略影响企业可持续发展

财务战略作为企业战略的重要组成部分，具有为企业“造血”的功能，当财务战略的制订和实施能有效促进企业发展时，企业才有足够的动力和能力来提升发展质量［2］，实现可持续发展。企业财务战略的科学制订和有效实施，可以实现共同发展、协调发展、公平发展、高效发展、多维发展，从而促进企业和整个社会的可持续发展。

(二)企业可持续发展可约束财务战略

现代财务管理要求企业采用价值管理手段，使资本的投入与产出活动以及其所形成的经济关系以可持续发展为目标。所以，企业的可持续发展必然要求财务可持续发展。企业的一切财务活动总是为企业可持续发展能力最大化服务，要避免一些有碍于企业发展的财务活动。管理者通过持续的学习和创新活动等途径，制订有利于企业可持续发展的政策，形成良好的成长机制，约束和激励企业财务战略的制订和实施。

二、基于可持续发展的企业财务战略的特征

(一)前导性

财务战略规定了企业未来较长时期财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略。它是企业财务战术决策的指南，所有财务活动都应该紧紧围绕其开展。因此，财务战略具有前导性。

(二)支持性

财务战略是企业战略系统中的一个执行系统，它必须与企业战略协调一致，服从和反映企业战略的总体要求，并为企业战略的顺利实施提供资金保障。

(三)动态性

财务战略的制订和实施与外部环境紧密相关。财务战略是环境分析的结果，当内外环境出现变动而不影响全局或影响较小时，继续执行原战略方案。当内外环境出现变化且会引起全局发生较大变动时，相应调整经营战略，财务战略也要及时跟进。

(四)全员性

从纵向看，企业财务战略的制订与实施应是财务总监、财务部门经理、基层财务部门逐层管理的过程;从横向看，它应是企业其他战略相配合，渗透到各个部门，并最终由经营者负责协调的过程。因此，财务战略实际上是以企业经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理规划。

(五)互逆性

财务战略对企业经营战略的作用在不同时期程度不同，方式也不同。从战略角度看，企业所有者总是希望在风险一定的情况下，保持经营收益增长。因此，财务战略必须随经营风险的变动而进行互逆性调整。

(六)持久性

财务战略着眼于企业长远利益和持续发展，要重视资源的最大化合理利用，承担社会责任和风险，把企业相关利益者置于整体战略中考虑。

三、基于可持续发展的企业财务战略再造的路径

(一)制订财务战略目标

财务战略目标规定了企业财务活动的基本方向，是企业各项财务活动的行动指南。当企业以可持续发展为整体目标时，财务战略的目标应该是在承担环境保护等社会责任的前提下，通过合理经营，采用最优的财务策略和政策，谋求经济效益和社会效益的最大化。其宗旨是将保护环境放在首位，强调正确处理各种社会关系，最大程度地兼顾企业各相关利益主体的利益，塑造良好的利益互动机制，以谋求经济效益和社会效益的双赢，为企业的可持续发展提供有力支持。

(二)强化企业财务文化

体现企业特色、适合企业发展的财务文化一旦形成，一定会形成强大的内在驱动力，有助于全方位地规划企业的财务管理活动，清晰地阐明其他部门与财务部门之间以及各部门之间的财务关系;引导财务行为朝着良好的方向发展，从而提升企业的整体管理水平，推动企业发展壮大。

(三)实施财务战略活动

1.融资战略

在可持续发展理念下，企业应以维护长期经营安全、保持偿债能力、提高竞争能力为目标，保持企业权益资本、负债资本、知识资本结构合理，且知识资本在总资本中比例逐步提高。企业应合理拓展筹资渠道，在综合考虑风险与融资成本后进行并购筹资、组合筹资、概念筹资、风险筹资等，保持偿债能力。企业既要积极筹措财务资本，又要积极筹措知识资本。

2.投资战略

企业要在可持续发展理念指导下，进行绿色投资、长线投资，紧紧围绕增强核心竞争力、保持长期竞争优势的目标，将投资重点放在无形资产和人力资本方面，建立有效的决策支持系统，选择恰当的方法，如矩阵法、结构分析法等，进行投资战略决策，并从是否符合企业发展战略的需要、是否能增强企业的核心竞争力、是否有利于企业的可持续发展等方面来评价投资方案及决策能力。

3.成本战略

在可持续发展理念下，企业成本应以“用户满意”乃至“社会福利最大化”为管理目标，强调以前瞻性的手段和战略性的视野对生产经营全过程实施成本管理，使之成为“市场导向性”的战略成本管理。要更新企业的管理理念，设计企业成本管理体系，采用作业成本法。通过价值链成本分析、战略定位分析、成本企划、责任成本管理，可以使企业的成本低于竞争者。

4.利润分配战略

利润分配战略要以可持续发展理念为指导，以促进企业长远发展为出发点和归宿点［3］，制订科学的利润分配政策，重点向人力资本分配方面倾斜，促进人的可持续发展。股利分配政策要保障股东权益，促进企业长期发展，充分保护相关利益者的利益。

(四)完善财务战略机制

企业财务战略运行机制主要有:

参与机制。企业在制订财务战略过程中，要广泛征求员工的意见和建议。在财务战略确定以后，要将财务战略的目标和要求等告知员工，使财务战略目标深入人心，使生产、营销等活动围绕财务战略进行，从而保证企业财务管理机制高效稳定地运行。

激励机制。财务管理工作要以人为本，优化财务行为，在物质激励的基础上，更加关注精神激励和情感激励，最大限度地挖掘员工的潜能，促进企业可持续发展。

约束机制。企业要建立和健全财务管理考核制度，建立岗位责任制，实行竞争上岗制度，实现财务管理工作有序、高效地运行。

选拔、培训机制。企业采取多种形式、多种渠道、多种办法选拔财务管理人才。同时，应通过多种途径、多种层次的培训，提高财务管理人员的知识水平和业务能力，以适应财务工作不断发展的需要。

(五)优化企业价值链

企业价值链是进行价值创造的有机系统，在这个系统中，生产、营销与财务等交织在一起。当企业价值链运行一段时间后，必须对其进行优化，企业财务管理的流程同样必须进行优化。优化企业价值链，应当跳出“就财务论财务”的思想，将财务管理流程融入整体业务流程［4］，既要着眼于财务管理视角，突出财务管理特征，又要通盘考虑其他业务，使财务流程与其他业务流程相融合;要将财务控制系统嵌入企业内部控制系统，使财务管理流程与内部控制相匹配，建立规范、科学、先进的价值链。

(六)建立财务管理体系

1.财务预算体系

企业要以资产保值增值和可持续发展为目标，采用零基预算或弹性预算模型来重构年度预算框架和预算程序，监督价值创造活动的全过程，建立可持续发展的预算体系。

2.财务预警体系

可持续发展的企业财务预警体系能对财务运行状况进行监测、反馈和预警。它是用来衡量筹资风险、投资风险、利润分配及整体财务运行活动的综合系统。当企业财务战略目标在实现过程中出现潜在危机时，预警系统能对管理者提出警示。当财务战略目标在实现过程中出现现实危机时，预警系统能及时发现问题，帮助管理者找出企业财务状况恶化的原因，制订相应的有效措施，保证企业可持续发展目标的顺利实现［5］。同时，财务预警资料可为企业制订下一年度财务战略目标提供参考。

3.财务报告体系

可持续发展财务报告体系是企业财务战略控制的手段之一，是反映企业发展过程中实际指标与预算指标偏差程度的报告体系，侧重于描述企业能力可持续发展的实际情况。它不再局限于传统的财务报告信息，强调使用最新的信息技术和先进的财务分析方法，对企业的整体活动进行全方位、多角度的分析。

［1］李晓红.中小企业可持续发展财务战略管理研究［D］.开封:河南大学，2011.

［2］姚文韵.公司财务战略——基于企业价值可持续增长视角［M］.南京:南京大学出版社，2011:58-59.

［3］张俊科.企业可持续发展战略研究［J］.财经界:学术版，2013，(7):113.

［4］赵伟，温磊.基于内部控制的企业财务流程再造研究［J］.时代经贸，2011，(17):215-216.

［5］李星.财务战略选择对企业价值可持续增长影响的实证研究［J］.现代商业，2010，(2):158-159.