马万恒，殷正云

（太原理工大成工程有限公司， 山西　太原　030024）

项目总监要善于做好情绪管理工作

马万恒，殷正云

（太原理工大成工程有限公司， 山西太原030024）

摘要：提出了项目总监要做好情绪管理这一课题，并分别从项目总监、监理人员和建设相关方的情绪管理方面作了探讨，对实现建设目标，做好监理工作具有一定的意义。

关键词：项目总监；监理人员；建设相关方；情绪管理

每个人都会有情绪。好的情绪就会有好的精神状态，工作的积极性、主动性就高；而不好的情绪往往就会因心里不痛快影响与人的交往，影响学习和工作。在工程建设监理中，面对不同的相关方，面对项目部的监理人员，要使各方人员的情绪积极向上，做到气顺、劲足，有一个和谐的良好工作氛围。这是做好监理工作，实现监理合同规定的责任和义务，并通过各方一致的奋斗和努力，最终圆满实现建设目标的思想保证。这既是一名项目总监所希望看到的结果，也是项目总监在履行自己的职责中需要高度关注并认真做好的一项工作。

1　项目总监要善于管理好自己的情绪

建设工程实行项目总监负责制。项目总监是监理企业委派到工程项目履行监理合同的责任人，是项目监理部的组织者和管理者，是项目部这个团队的核心和旗帜；是对所监理的工程项目的工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方进行协调，并履行工程安全生产管理法定职责等任务的主要负责人。……