蒋忠保

（上海百通项目管理咨询有限公司， 上海 200127）

0 引 言

建设单位对工程项目投资控制的目标通常都是在满足项目合理进度要求、质量标准和安全管理的前提下，把工程项目造价控制在批准的限额内，力求取得较好的投资效益。工程项目投资控制贯穿于项目全过程，是一个动态过程，市场经济变化多端，使得工程投资控制变得更为复杂，因此往往需要专业人员才能胜任，此为投资控制业务诞生的市场环境。

尽管决策阶段和设计阶段对工程造价的影响重大，但一般工程项目由于工期紧、工程项目规模不大，在现实操作中进行充分、详尽的经济评价及投资估算的不多，采用招标程序选定设计单位也很少，因此，对于一般项目，过多强调决策阶段和设计阶段的投资控制与现实有些脱节。而项目实施阶段由于工期长，不确定因素多，对工程项目的工程造价也有较大影响，因此，探讨如何做好实施阶段的投资控制，是具有现实意义的。

1 工程实施阶段投资控制方法及措施

做好工程项目投资控制，需要在工程建设过程中采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制相结合，使工程质量、进度，特别是工程投资始终处于控制状态，具体来说，主要包括以下几个方面。

1.1 熟悉并掌握施工合同

施工合同是实施阶段投资控制的主要依据，熟悉并掌握施工合同是进行投资控制的前提。……