房地产行业正面临整体降温，购房者趋向理性消费的大环境。地产设计市场正面临整合调整的关键阶段。如何在未来的设计市场立足应当成为众多地产设计院共同的关注点。天大设计总院绿色地产设计中心认真研究如何调整现有工作模式以达到更高的设计品质。目前设计院普遍存在长期的虚拟构思与建筑实际空间感受和空间认知之间的脱节，以及设计人员的主观臆断与客观市场体验的分离。针对上述问题，天津大学建筑设计规划研究总院——绿色地产设计中心积极探索，以定期实际项目考察及后期总结、研究形式提高设计人员的综合素质。

自2013年6月起，绿色地产设计中心设计人员在中心主任崔旭辉、中心副总建筑师杨洋的带领下，利用工作任务的间隙考察了包括万科、富力、保利、融创、华润、花样年等国内知名地产商在天津、北京的主力地产项目。在考察过程中崔主任以及杨工为年轻同事普及各种新型建筑材料、构造技术、景观营造的相关知识。设计人员认真总结最近房地产市场的发展趋势，从开间、房型、入户方式、地库形式、设备管井尺寸、进线方式等具体细节出发认真考察优秀项目的具体措施手法，通过比较研究取其精华，为日后设计出更优秀的作品打下坚实的基础。定期实际项目考察制度无形中提高了设计人员在生活中观察、记录、思考建筑及空间的能力和意识。中心设计人员形成了自发性的调研、讨论的习惯，促进了中心整体积极向上的学术氛围。

在此制度开展的一年来，绿色地产中心的设计人员通过考察前资料收集，考察中仔细观察认真研究，考察后细致分析讨论形成了一套完整的关于地产项目的系统研究方法。这套方法不仅适用于考察优秀设计项目，同样适用于地产项目设计之中的优化，将我们自己的设计向更有利于市场接受的角度调整。通过一个小小的考察制度，推进了整个中心的工作方式从创造型、模仿型设计转而向研究型设计方向转化，当然这条路是艰辛而漫长的，但是对于中心的发展过程中这是一个必经阶段。只有通过不断地探索、研究、总结、创新才能使我们在激烈的竞争环境中健康发展。

回顾地产项目月考察制度实施一年来，绿色地产设计中心的设计人员针对地产项目有了更加深入的认识，为最近在与保利地产的方案及施工图合作中提供了坚实的基础。因此中心领导决定将这种考察制度常态化，为绿色地产设计中心的长足进步提供保证，为日后更好有设计作品的出现积蓄力量。