姚　山，韩　宁，李成星

（兰州军区空军勘察设计院， 甘肃　兰州　730020）

EPC模式下军队工程建设项目监理工作探讨

姚山，韩宁，李成星

（兰州军区空军勘察设计院， 甘肃兰州730020）

摘要：以“业主+监理+EPC总承包”项目管理模式在武警某总队直升机场的工程实践为例，阐述EPC总承包模式在实际运行中的优势和不足，提出此模式下监理单位的人员素质、工作范畴和观念转变，供相关领域工程项目管理人员参考。

关键词：EPC总承包模式；项目管理；监理工作

武警某总队直升机场建设项目是“十二五”期间为全面提升该区武警部队应对各类公共突发事件、抢险救灾和遂行多样化能力的重要举措。项目采用“业主+监理+EPC 总承包”的管理模式，由机场工程经验丰富的空军某设计局和某军区空防工程处组成联合体投标。中标后联合体按照合同约定行使 EPC 总承包职责，在项目可行性研究批复后，负责项目的设计、采购、施工及试运行服务等工作。由于项目的监理工作由笔者所在单位承担，笔者有机会参与该项目的现场监理。工作中发现，EPC 模式下监理工作在自身定位、质量监控、进度跟踪等诸多方面都面临着很多新的问题和挑战，因此，有必要对这些问题加以分析，希望对当前军队工程建设项目监理工作起到一些借鉴作用。

1　本工程EPC模式简介

在“业主+监理+EPC 总承包”的管理模式下，项目管理层主要由“829 工程”指挥部、监理和 EPC 总承包单位(实际为总承包联合体)组成，负责整个工程全过程、全方位管理工作。……