金国祥

（泰州市第二监理工程有限公司， 江苏　泰州　225300）

论在建设工程中怎样做好监理总协调

金国祥

（泰州市第二监理工程有限公司， 江苏泰州225300）

摘要：一项建设工程多家监理、多家总包的出现，必然为监理及施工单位的管理及协调，尤其是为监理总协调单位带来巨大的不便。再加上我国监理制度实行的时间较短且存在着一些不规范的市场行为及管理上的弊病，往往使得监理总协调显得力不从心。介绍了作为监理总协调单位如何更好地开展协调工作时而采取的一系列协调方式及协调方法。

关键词：建筑工程；监理；协调

随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建设项目的建筑施工安装工作，不仅包括要组织成千上万各种专业的建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入到施工中，而且包括要组织种类繁多、数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，组织施工现场临时供水、供电、供热以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作，这些工作的组织与协调对整个工程的建设起着至关重要的作用。

单从协调管理的角度来说，工程监理及总包单位越少则越便于管理，但在实际建设中，由于某些单项工程专业性较强或工程量较大，单单依靠一家监理公司、一家总包单位往往难以满足整个建设过程的需要，故需要多家监理、多家总包来共同完成一项工程。……