□ 本刊记者 李泰豫 蔡廷永 何世念

石油工程公司通过优化整合，实现装备、市场、队伍等资源统筹配置，从体制机制上为培育高端奠定基础，资源优化整合为打造高端带来的优势日益凸显。

□ 加纳天然气项目正在进行海底管线铺设。王向阳 摄

2014年，在科威特国家石油公司36部钻修井招标项目中，石油工程公司先后有17台钻机中标。根据合同要求，公司将华北工程、江汉工程、华东工程的相关装备统一调往科威特，给河南工程和西南工程使用，创造了发挥公司整体优势开发海外规模市场的经典范例。至此，公司已成为中东第一大钻井服务商。

石油工程公司整合重组以来，通过优化整合，实现装备、市场、队伍等资源统筹配置，从体制机制上为培育高端奠定基础，资源优化整合为打造高端带来的优势日益凸显。

装备资源紧跟市场

在重庆涪陵焦石坝的群山峻岭间，一部部井架高耸，来自石油工程公司的41支钻井队正夜以继日地奋战在国家级页岩气产能示范区。说到这个工程，江汉工程副总经理张国仿感触颇深，如果按传统模式组织会战，江汉工程至少需要新购10部钻机，要花费巨额资金。在石油工程公司的统一调配下，这一难题迎刃而解。石油工程公司发挥专业化管理的整体资源优势，从胜利工程公司调剂了2台70D电动钻机给江汉工程公司，优选了中原工程公司符合要求的16支钻井队伍参加会战——好马配好鞍，骏马齐驰骋，既满足了涪陵页岩气田百万亿立方米产能建设的要求，又避免了装备重复购置。……