本刊特约记者 唐任平｜文

金融危机以来，在复杂多变的经济和持续低迷的市场形势相叠加中，中国铝业广西分公司不等不靠，在改变不了市场中勇于改变自我，2013年打造“属于自己的运营转型升级版”，为企业在持续低迷的“铝市”中，注入了新的引擎。

在“铝市”雾霾持续笼罩中，2013年中国铝业广西分公司（以下简称“平果铝”）再次传来逆势突围凯歌，盈利同比增加近7000万元，成为中铝公司成员中盈利能力最强的企业。究竟是何种魔力成就该企业逆风起舞续写华章？笔者从平果铝展示的运营转型“升级版”，将西方精益管理落地生根中找到答案。

要“鱼”到得“渔”的升级

在这里，谈论最多的话题是运营转型，培训最多是运营转型的方法和工具；培训形式多样——讨论、交流、诊断比武、现场观摩和案例分享；培训的对象上至领导下到一线员工人人皆有份。

如何将运营转型精益管理倡导的减少浪费植入企业管理中，最大的障碍就是如何将西方的管理思想、理念、方法等，转化为行业和生产一线员工听得懂的语言，是各个企业在推进运营转型落地中的拦路虎。

而对此螃蟹，平果铝咀嚼起来鲜美无比。运营转型在2012年和2013年，分别为平果铝带来改善收益2.23亿元和4.69亿元。

公司领导在电解铝厂探讨运营转型降本情况

何以成就平果铝运营转型开展风生水起，持续改进部高级主管陈亚宁说：“在试点推行运营转型培训之初，中层以上干部就感觉到咨询团队讲授的课程一知半解，基层员工更是反映听不懂。……