土建施工现场管理优化策略探讨

2014-04-10杨改朝YANGGaichao

价值工程 2014年8期

杨改朝YANG Gai-chao

（西安建筑科技大学设计院，西安 710055）

（School of Design，Xi'an University of Architecture and Technology，Xi'an 710055，China）

0 引言

在建筑施工过程中，施工现场的管理优化水平能直接体现建筑企业的管理水平，同时土建施工现场的管理优化水平还是建筑企业经营状况的综合性体现。随着我国基础建设力度的加大，建筑企业的竞争压力越来越大，为了能使企业在竞争日益激烈的市场下得到快速发展，就必须内抓土建施工现场，外抓建筑环境市场。在土建施工现场管理中，还要对管理进行不断的优化，提高土建施工现场的管理水平。

1 土建施工现场管理优化的主要内容

在对建筑物施工现场进行优化时，必须要严格把控土建施工现场管理的内容，从而才能确保现场管理的优化质量和优化效率，才能有效提高土建施工现场管理的优化水平。

土建施工现场管理的优化内容主要有物质流通管理优化、施工作业管理优化和施工质量管理优化等。通过对以上施工现场管理内容进行优化，达到施工现场管理的优化目标。①消除施工现场的浪费现象，科学合理组织施工作业，实现施工质量的可靠性，提高生产经营的效益和效率；②把市场作为导向，在完成施工现场优化目标的前提下，为用户提供满意的建筑精品；③优化施工现场的人力资源管理，提高施工人员和技术人员的技术素质和思想素质；④优化现场协调作业，发挥综合管理的效益，控制现场的投入，尽可能以最小的投入换取更大的产出；⑤加强基础工作，使施工现场日常工作有序进行，均衡地组织施工作业，实现标准化管理，并文明施工，确保土建施工现场的安全生产、文明作业。

2 土建工程施工现场管理的重要意义

2.1 施工现场管理是企业管理的核心施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，严重损害施工企业的成本和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要的意义。

2.2 施工现场管理是质量的保证现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。

2.3 施工现场管理是企业形象的外在表现土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，比如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。

由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。

3 土建施工现场管理存在的问题

3.1 工程施工的质量问题质量问题一直是土建施工现场管理的关键内容，工程的质量与施工安全以及施工管理存在很紧密的联系。在实际的施工过程中，施工人员随意的更改设计图纸，或者是在施工的过程中使用质量不符合规格的土建材料，比如说劣质的钢材和水泥。物料的管理不当，也会对工程的质量产生很大的影响，在施工的建设过程中需要用到的物料会有很多，经常会把不同种类的物料堆放到一起，而这些物料之间会产生一定的影响从而导致工程质量的问题。

3.2 土建工程施工的安全问题建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期往往忽视了安全问题。施工现场关于安全方面的制度还不够完善，并且安全责任也不够明确，这就造成施工现场的安全隐患的存在，很有可能导致安全事故的发生。

3.3 工程施工对环境的污染问题整个工程的施工过程中，会产生大量的建筑垃圾以及废气和废水，这些都会对环境都产生一定的影响。比如说在施工中大型的机械会产生大量的噪音；施工现场的周围堆放大量的物料和垃圾；施工从现场产生的污水等，还有就是有些单位为了节省资金绿化不合格或者是根本就没有进行绿化。

4 土建施工现场管理的优化策略

4.1 加强施工人员的进场教育对于项目新进入的员工应该进行技术培训和三级安全教育，经考核合格后方可进入施工场地。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：安全生产方针、政策、法规、标准，规范，规程和安全知识的教育；劳动保护意识和任务的教育；企业安全规章制度的教育。

4.2 编制科学的施工方案施工组织设计就是用指导施工准备的，乃至施工全过程的技术经济文件，其施工过程较为复杂而且自然经济条件的不同使得工期进度也不同。而一份好的施工组织设计者为了以最小的投入满足合同的要求，就要能够合理利用人力、物力和财力。施工组织设计的编制对工程造价的影响同样至关重要，施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

4.3 建立完整的组织管理机构施工现场管理不仅是一项复杂、系统的工程，还涉及到施工现场的安全生产、文明施工以及施工质量等问题。因此就需要我们制定一套严密的体系来保证土建施工现场管理措施，争取做到施工现场机构健全、分工明确、人员到位以及责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，做到层层有人抓，事事有人管的管理渠道。

4.4 加强土建施工现场的安全管理土建施工项目的现场管理涉及到企业所有人员，由于受外界众多因素的影响，使现场管理难度较大。因此，施工企业就要应用现代管理的方法来提高管理水平，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。

4.5 施工生产垃圾处理管理制度 ①定期对施工现场弃渣清理、分类；②可利用的钢筋、钢管、铅丝、木板等进行二次回收再利用；③对于不能二次利用的废钢筋头、钢管头、铅丝、短木板等统一运往机电物资部进行处置；④不能二次利用但能满足焚烧要求的清除物，可运往指定地点采用焚烧法处理；⑤对于焚烧后的残渣和不能焚烧处理的所有清除物，可利用自卸式汽车运至监理工程师或当地环保部门指定的区域内进行堆放或掩埋；⑥对于施工现场清理出的砖、石、瓦块、砂石、泥土等可就地填坑垫路或掩埋。