关姣兰

(山西省第三建筑工程公司，山西长治 046011)

企业是以盈利为目的的经济组织，项目管理作为施工企业的重要组成部分也不例外。项目是施工企业效益的源泉，项目管理的好坏，决定着项目成本的盈亏，同时也决定着企业的盈亏，因此工程成本的降低措施在项目管理中显得尤为重要。

1)“技术与经济”相结合，降低工程成本。

工程开工前，工程施工、技术人员要认真熟悉施工图纸，掌握工程做法，预算员通过套用定额对各种施工做法的费用进行比较，选择经济、简便的施工做法，与建设、设计单位沟通后，确定施工方案。项目经理、施工员、技术员共同配合预算员编制标后预算、总成本计划，施工方案考虑工程成本，成本计划靠优化的方案实施，使“技术与经济”结合起来，从根本上降低工程成本。

降低工程成本，使有限的投资获得最大的经济收益，是工程技术人员的一项重要课题。施工方案选择的不同，工期就会不同，所需机具不同，发生的费用也会不同，所以各种施工方案必须经过测算比较后才能确定。现在施工企业赚取的就是从建设单位结算回来与对内支出的费用差额，要增大这种差额，就要从施工方案上想办法，从技术上取得突破。要努力变更定额子目收入低，但支出高的项目，如砌一立方米砌体，按定额计算下来人工费是67元/m3，按现在劳务队市场价格，砌一立方米砌体需120元，每立方米亏损近60元，在实施变更的时候，我们可以变更为其他的材料，或者从材料上赚取差价来弥补人工费的亏损，总之要做到收大于支才能保证工程有盈利，成本有降低。……