陆艳

浅析有线电视网络公司工程项目的内部控制

陆艳

本文将对有线电视网络公司在工程项目层面的内部控制管理工作上进行浅析，以期能为我国文化事业的建设提供一些参考。

内部控制；有线电视网络；工程项目

2010年1月，我国国务院在常务会议上确定“三网”融合的工作目标，其中，明确指出将在今明两年内通过对前几年试点推广工作的经验进行总结与探讨，力争全面实现“三网”融和发展，将应用融合业务普及到我国大部分地区，从而形成新的良性网络产业竞争格局。而有线电视网络公司作为“三网”融合工作的主要载体之一，其在提高电信网、广播电视网与互联网“三网”的升级改造等工程项目上具有无法比拟的地位，而相关工作的好坏则直接关系到我国“三网”融合工作的进度，因此，加强此方面的研究与探讨工作也就显得非常的有意义。

一、目前在工程项目内部控制上存在的问题

1.工程项目施工监控不力

目前，我国相关公司在有线电视网络工程项目的建设工作上，一般由独个项目部或者管理人员负责对多个工程项目的施工工作进行分配与协调，而其本职工作不但要对项目的整体施工进度进行协调，还要做好项目材料与款项的申请等相关的繁杂工作。到了工程项目实际施工建设时，由于工程项目部与相关管理人员业务较多，一般情况下都会把现场施工的监控工作委托给外包施工队来完成，只有在出现问题的情况下才会找施工队工头进行协商解决。……