雷荣瑞

论鞋服企业内部控制存在的不足及改进策略

雷荣瑞

因为成品鞋常常促销，导致鞋底价格的激烈竞争，在外部市场恶劣的情况下，就要求鞋服企业内部必须要强化内控管理。本文针对鞋服企业在内部控制方面的不足提出一些改进策略，希望能使企业能在残酷的竞争环境中立于不败之地。

运营风险；内部控制；鞋服企业

一、鞋服企业内部控制存在的不足

（一）材料成本的控制松懈

控制材料成本，要抓住它的关键环节，一步一步推进。然而在鞋服企业，各个环节都存在着不同的问题。从开发环节上说，开版的水平低，造成材料耗量大，材料成本提高；在算料环节上数据不准确，不是造成多次补料就是库存材料积压；订购环节上内部控制不足，给供应商和采购员很大的钻空子的机会；验收环节中对材料品质的检验和对材料数量的验收要求不严格，造成大量材料以次充好；生产过程中的材料消耗浪费每时每刻都在发生，没有强力有效的措施来管制，周而复始，这个数额会大的惊人；在盘点的环节上，大多数鞋厂都会发生一种奇特的现象：根据今年的业务数量来计算能赚1000万元，但是到年底算账的时候，总是有200万元对不上账，不管怎么找都找不到原因在哪，这其实就是平时逐渐地“流失”掉了。如果鞋服企业能对每单的材料按单盘点，那么在材料方面浪费的现象就能避免。还有很多环节也是制度不健全，监管不到位才出现的各种浪费材料的现象，在这里就不一一列举了，要想节约材料成本，必须环环相扣，从根本上加强管控力度，让每个环节互相影响，最后达到降低材料成本的目标。……