李 楠 王永德

基于太子奶集团案例浅析民营企业内部控制的问题

李 楠 王永德

企业是现代社会中最主要的经济组织，随着我国政治经济体制改革的深入和社会的进步，民营企业也经历了迅速的发展。民营企业在经济方面具有重要作用，能够增加就业和维护社会稳定。但是许多民营企业在注重商机发掘的同时，往往忽视管理机制的建立、完善与执行，导致其在内部控制管理方面出现了一些问题。本文就此针对企业的内部控制提出相关观点。

民营企业；内部控制；问题；对策

民营企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制是规范中小企业内部管理的重要保障。从当前的实际情况来看，许多民营企业内部控制问题非常突出，进而影响了企业的长久发展。随着经济全球化趋势的推进，民营企业逐步走出国门，民营企业的内部控制问题也渐渐引起越来越多企业家和学者的关注。其中，企业管理体制落后，缺乏风险意识，内部控制无效成为最大的问题。所以当前对民营企业的内部控制进行研究很有必要。

一、文献综述

柏学芬（2012）指出内部控制的重要性和必要性，认为我国民营企业的内部控制现状并不是很乐观，阐明了现在民营企业内部控制不好的原因在于：第一，多数民营企业老板文化程度不高、对内部控制认识不到位。第二，有些职位设置没有权责分离。同时针对这些问题也提出了解决办法：一方面要让企业经营者树立内部控制意识，同时也要规范企业会计核算，完善内部控制环境建设，最重要的是内外部监督管理机制共同发挥作用。……