骆志毅

轨道交通企业内部控制建设的意义与策略分析

骆志毅

经济全球化加速了世界经济体之间的联系，也使得我国轨道交通企业的生存发展要面对来自全球范围内的激烈竞争。要想在这种激烈的国内外市场竞争环境中取得生存发展的机遇，轨道交通企业就应重视企业内部管理与控制方面的建设。轨道交通企业应通过建立健全内部控制来不断提高企业经营管理水平和实现精细化管理，为企业的发展壮大奠定坚实基础。在此背景下，研究轨道交通企业内部控制建设的意义与策略就显得尤为重要。

轨道交通企业；内部控制；意义与策略分析

内部控制制度作为完善公司治理机制、促进企业持续健康发展的重要手段，它也是现代企业成熟的重要标志之一。轨道交通企业要想实现企业资源的合理配置、关键业务管理水平的提升、生产经营成本的有效降低、市场竞争优势的大幅提升等诸多目标都离不开健全有效的内部控制制度。由此，展开对于轨道交通企业内部控制建设的意义和策略的研究，对于轨道交通企业意义十分重大。

一、强化轨道交通企业内部控制的重要意义

1.有利于提高轨道交通企业的核心竞争力

企业的核心竞争力从根本上就是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。完善的内部控制制度能使企业内部信息与沟通渠道畅通，这样就有利于轨道交通企业对各建设项目的跟踪管理，实施有效的监督、控制和考核，促进各个施工项目的顺利进行，从而大大提高企业经营管理能力。……