侯秀锋

企业成本控制分析及措施探究

侯秀锋

随着市场的自由化与竞争化的不断深入，为了降低成本，占据有利市场地位，越来越多的企业将发展重点侧重在企业成本控制方面。因此，为了适应当前中小企业恶劣生存环境以及不断激烈的竞争，企业成本控制是基础。本文主要分析当前企业成本控制的问题，并且探讨如何全面协调企业全面预算管理和成本控制的关系，最后提出成本控制的措施，希望可以使得广大中小企业获得平稳的发展。

成本控制；全面预算；控制措施；对策建议

一、企业成本控制存在现状

（一）成本控制和企业的战略不匹配

很多企业只顾着眼前利益，在成本控制方面能省则省，不能省的也省，没有将成本控制与企业的长远发展目标以及战略结合起来，容易导致企业战略体系脱节，导致产品质量得不到有效控制。成本控制严格来说，应该高度结合企业发展战略，符合企业的长期发展规划。由此而言，成本控制目标就是充分体现企业的战略目标，落实企业的战略规划。如果企业只顾短期效益，盲目节约成本，有可能导致企业的长期发展难以为继，战略目标难以实现。因此，这样的成本控制是失败的。

（二）成本控制基础工作不扎实

许多企业成本控制的基础工作没有落实到位，有的企业的原始记录、定额管理、材料物资等等管理制度不完善，有的企业虽然有制度，但是并没有认真执行，制度形同虚设。如果企业的成本控制具体措施流于形式，计算出的成本很难反映真实的耗费，那么成本控制就难以贯彻落实，最后反而增加了企业的成本，造成恶性循环，影响企业发展。……