吴飞飞

集团公司三台一线架构下的财务管理

吴飞飞

为了实现集团公司的进一步发展，本文提出三台一线架构，极大程度地提高了母子公司之间的联系，为母公司更好地进行管理提供了制度基础。然而，在三台一线架构下的集团公司的财务管理仍然存在部分的问题，本文结合我国集团公司财务管理的现状，对如何进一步提高财务管理提出了相应的对策。

三台一线；财务管理；现状；对策

一、集团公司“三台一线”

“三台一线”指的是将集团公司下各母子法人公司打通，在此基础上进行内部管理，包括前台（即各地分支机构,主要负责寻找市场及客户需求）、中台（公司业务运营的核心支撑，是连接事业线与前台的纽带）、后台（公司稳健经营的核心保障，是整个公司的能量供应系统）和“一线”（即公司各类业务条线，是公司业务运营的导引线，负责提供满足客户需求的解决方案）。其中，事业线作为导引，联系“三台”，前台作为营销端，对集团公司的发展进行拉动，而中后台则起着重要的支撑作用，其中，中台是运营管理中心，对集团公司的业务进行统一的管理，后台是支持保障中心，对集团公司的整体运行进行保障，以此形成一个系统的结构，推动集团公司的综合发展。

二、集团公司三台一线下财务管理的现状

1.财务管理松散，没有将“三台一线”紧密联系。就当前的情况来看，许多集团公司进行财务管理时，没有严格规范权力，造成权力的分散，“三台”没有真正起到作用，前台分支机构各自为政，虽然追求了局部的利益，但不能从整体上实现集团公司的利益。……