李琳琳

地勘单位企业化经营模式下财务管理思考

李琳琳

地勘单位属地化管理后，实行企业化管理模式，进行事体分体运行的改革，文章分析了财务管理遇到的一系列问题，有针对性的提出了一些建议，对如何加强地勘单位财务管理进行了探讨。

地勘单位；企业化经营；财务管理；思考

自1999年国务院下发《国务院办公厅关于印发地质勘查队伍管理体制改革方案的通知》后，地勘单位实施属地化管理，资金来源由中央财政拨款变为省级财政拨款、由全额拨款变为差额拨款，经费不足部分由市场创收解决。地勘单位多年以来“带事业帽子，走企业路子”的管理模式，给财务工作带来了很大的不便，一方面是财政预算、决算等事业单位财务管理，一方面是市场经济的企业财务管理，且地勘单位所办企业涉及行业多，这就对财务管理工作带来了众多挑战。山东省地矿局第六地质大队经过十多年的发展，逐步形成了以地质勘查业为主，勘察施工业为辅，制造业、房地产业为补充的格局，近几年更是成立了多个矿业投资公司，向“探采一体化”方向迈进。本文结合山东六队实际情况，对地勘单位企业化经营模式下财务管理谈一下自己的看法。

一、现阶段地勘单位管理模式

1.当前，很多地勘单位是按照国务院文件要求“对地勘队伍主要实行事业单位企业化经营管理模式”，执行的“戴事业帽子，走企业路子”的管理模式，进行事企分体运行的改革。……