杜莹冰

发包方企业存在的工程财务风险与防范对策

杜莹冰

随着市场竞争的日益激烈，建筑公司为了加快工程进度，往往会外包一部分工程给其他建筑企业，这其中就存在着一定的财务风险，如合同风险、核算风险、资金风险等，如果不及时防范这些风险，将会给发包方企业带来严重的经济损失。

发包方；工程；财务风险；对策

一、引言

随着市场竞争越来越激烈，建筑施企业现有的资源无法满足自身发展的需要，通常会把部分建筑工程分包给其他企业，这虽然降低了企业自身规模的制约，但是也面临着多重风险，如市场风险、信用风险、财务风险等，尤其是财务风险，是发包方企业面临的重要风险。在分包工程管理过程中，发包方企业要建立健全的财务风险防范机制，提升分包管理水平，降低财务风险，从而保证发包企业健康发展。

二、工程分包中存在的财务风险

（一）合同风险

分包合同的主要风险包括合同的及时性和有效性两个方面，及时性方面的风险是指合同双方细则未谈妥，或者合同存在一定的歧义，造成合同的执行过程中出现问题。一旦出现工程问题，两方的责任无法准确的划分。合同有效性方面的风险是指合同双方签订的合约一些条款可能不符合法律的要求，如果出现合同争执，可能没有法律依据。这两类风险是合同风险的主要构成部分，也是需要重点防范的部分。合同风险给发包方企业将直接造成财务方面的风险，可能导致发包方企业利益受到损害，影响工程的正常进行。……