文/张灵敏

《The Daily》诞生于2011年2月，享誉全球的传媒大亨默多克亲手带“她”来到这个世界。《The Daily》是全世界第一份基于平板移动终端、定位于综合性日报的新闻客户端APP，其在创办初期只限于平板终端发行，后拓展至基于iOS、Android操作系统的手机终端。从发布之初至2012年下半年，《The Daily》的APP应用下载次数达到100万次，收费订阅是其主要的盈利模式。

但是，“含着金钥匙出生”的《The Daily》“出生”不足两年便早早“夭折”。2011年前三季度《The Daily》亏损1000万美金，接下来的一年据说亏损3000万美金；2012年年中解雇了1/3员工，关闭了评论版，减少了体育报道的预算；最终，2012年12月15日，默多克宣布关闭《The Daily》。作为全世界第一个基于iPad终端的新闻APP，《The Daily》的失败为数字化媒体和新闻客户端的运营提供了难得的经验和教训，非常值得我们探讨。

《The Daily》为什么夭折？

国内学术界对《The Daily》死亡的原因有三种主流的意见阐述。

新闻内容的失败。如北京大学新闻与传播学院胡泳教授认为，《The Daily》的新闻内容缺乏独特性，“其每天的新闻、评论和可视化信息与互联网上可见的同类报道之间并无实质性差别”，也增加了经营成本。

平台的单一性。研究证明平板电脑的拥有者是消费多种媒体内容的杂食者，只在一个平台上向他们提供新闻是不能满足他们的需求的。平台的单一性不仅限制了用户的数量，而且还无法实现社交分享，福布斯网站认为这是《The Daily》最大的失策。

广告经营的盈利思维局限。新媒体专家魏武挥在专栏中写道“《The Daily》死在广告上”，由于《The Daily》将盈利模式定位在收费订……