肖晓艳

西部钛业公司目标成本管理应用探讨

肖晓艳

本文通过分析目标成本管理在西部钛业公司的应用，通过对钛板材产品目标成本确定、分解落实、成本控制过程的应用分析，揭示节约和浪费，最终达到减少经营耗费，提高企业经营效益的目标，最终获得最佳的经济效益。

公司；目标成本管理；应用

一、引言

随着近几年经济不振，制造行业市场竞争日益激烈，客户市场议价能力加强。加强成本控制，降低成本，成为企业提高效益的唯一途径。本文以西部钛业有限责任公司（以下简称西部钛业）为例，探讨目标成本管理在有色金属制造企业的应用。

二、企业背景及成本管理现状

西部钛业始建于2004年现拥有真空电弧炉4座，2010年投产年产120万吨板带生产线，拥有设备100余台套，厂房面积15万平方米，固定资产总值3亿元。西部钛业公司下四个分厂（生产车间），生产工艺复杂。财务部门成本管理目前仍采用传统的成本管理方法，且成本核算人员少，隶属关系比较复杂。

（一）西部钛业成本管理存在的问题

西部钛业在生产环节中及产品的生产工序中缺少准确真实的记录，无法对当时的实际成本与标准成本的差异及原因进行合理分析，使得成本信息失真，不能满足目标成本管理的需要。

西部钛业的成本表中，原材料成本太高，远远高于宝钛股份，也超过了全国平均水平。

西部钛业的维修费用和材料费消耗都较大，一般每年都上千万元。

（二）西部钛……