陈启林

（中铁十八局集团有限公司，北京，100162）

在房建工程项目的施工中，成本管理是其中至关重要的一个部分，成本管理的好坏直接影响着工程项目施工的质量，因此，做好成本管理是建筑施工企业中一项基础工作，本文就房建工程项目的施工成本管理进行了相应的探讨。

一、成本管理的含义

成本管理是对企业生产经营过程中所产生的各种费用的控制。成本管理有广义和狭义之分，广义主要是指对企业成本管理的各个环节进行全方位的控制，其中包括日常成本分析和成本预测等，狭义的成本管理主要是指对施工阶段的成本控制，也就是运用相应的方法来把施工过程中的成本限制在预订的范围内，在此基础上分析实际产生的成本和计划成本之间的差距，从而找出存在的问题，采取有效的措施来达到降低成本的目的。

二、房建工程项目的施工成本管理存在的问题

（一）施工企业没有很好的风险意识，合同管理工作不到位

在房屋建筑企业中，大多采用的成本控制措施，都是以目标成本控制和费用预算管理为主，但是在控制过程中会存在许多的不确定情况，这就导致企业很难把企业成本的动态分析做到位，无法把企业的风险成本纳入到项目成本管理的工作中[1]。除此之外，由于工程合同、劳务合同和材料合同的相关条例拟定得不够严谨，在签订的过程中没有进行严格的审批，导致执行不到位，从而严重影响了房建工程项目的施工进度，使得企业出现经济损失。……