万利荣

针对近几年行业受到上下游挤压、盈利空间收窄的不利形势以及行业内部绝大多数企业生产经营处于微利的严冬局面，该行业所在企业必须采取相应的对策，以化解危机，谋求生存发展。“凡事预则立，不预则废”，企业资源的优化配置和成本控制都应该从计划开始。全面预算管理就是最重要的一种计划，是企业管理的一项重要工具。

内部转移价格是企业各个责任中心之间相互提供产品或服务时进行结算所需要的一种计价标准，其特点是只反映企业集团或公司内部各责任中心之间的经济联系。它与公司经营战略、内部控制和管理制度相关，广泛地应用于企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面。

将“内部转移价格”引入全面预算管理体系，有利于增强预算的实效性、正确评价和考核内部责任中心的经营成果，是账务管理创新的需要，也是企业保持生命力和提高竞争力的需要。

1.案例企业现状分析

1.1案例企业的组织结构

某集团公司下属的全资子公司——NH公司，是相关产业板块的重要组成部分。该公司经营业务复杂，组织结构模式为职能式，详见图1。

在国内，NH公司是行业龙头企业，其营销总公司下设7个销售分公司，除了销售5个生产分公司的产品外，还负责销售NH公司战略合作伙伴的产品。由于战略合作伙伴具有资源及人工成本优势，NH公司在升级改造过程中选择其作为产能的补充，NH公司负责技术，战略合作伙伴负责生产，由此形成了一种长期的松散型合作关系。……