李宝生

摘要：笔者结合多年实际工作经验，并参考大量文献资料，分析了企业业务预算与财务预算的关系，以及协同运作中存在的问题，并提出了相应的对策，为有关企业财务人员提供参考。

关键词：企业；业务预算；财务预算；协同运作

一、有关预算的概述

预算按内容来分，可分为业务预算、财务预算和专门决策预算。

1.业务预算。业务预算主要是指与企业的日常经营活动相关的各种预算，包括销售预算、生产预算、直接材料的采购和消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、管理费用预算和销售成本预算等。

2.财务预算。财务预算是与企业的财务活动相呼应的，是一系列反映企业未来一定预算期间内预计财务状况、经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

3.财务预算与业务预算的关系辨析。从三大预算的关系来看，业务预算是整个预算体系编制的起点和基础，并引申出相应的生产预算、产品成本预算、直接材料、人工和制造费用预算等。专门决策预算是对日常活动业务预算的补充。而财务预算是企业整个预算体系的最后环节，通过前面业务预算和专门决策预算中销售预算、生产预算、资本预算等的数据传递和层层影响，最后通过财务预算的各个预算表得到归纳和体现，并通过财务会计的语言使得预算结果得以输出，并成为决策者的决策依据。……