梁茜

应收账款内部控制存在的问题与对策

梁茜

目前，我国许多企业随着产值的增长，应收账款数额比例也越来越大。但是，由于企业信用缺失，账龄结构趋于恶化，可能出现的坏账损失也越来越大，给企业生产经营带来巨大的现金流风险，也加大了企业的管理成本、筹资成本，使本已单薄的利润被严重侵蚀。企业一方面有着巨额的被拖欠款，另一方面，却要不断的向金融机构举债用于生产周转承担高额利息。种种不利情况，使得许多企业举步维艰。因此，建立有效的应收账款内部控制制度也变得越发重要。

一、我国企业应收账款内部控制面临问题

1.内部控制环境不理想

目前，我国许多企业经营管理混乱，往往重经营，轻管理，重销售，轻收款。只有销售计划，没有对应的收账款的收款计划，管理随意性很强。往往是等到企业资金周转不灵了，才让销售部门加紧催款，如果企业资金相对宽裕，则无人过问销售回款事宜。有些企业缺少对应收账款的管理制度，或有章不循，形同虚设。尽管销售部门和财务部门都知道有大量的应收账款或是对不上、或是收不回，但具体该由谁来办理、谁来清查、谁来管理都不太清楚。

2.未进行信用管理

在应收账款管理中，我国许多企业没有意识到客户的商业信用是影响到资金回收的重要因素，未进行信用管理，在销售前没有对目标客户做好详实的征信调查，销售过程中也没有规定从发货到收款的确切期限，对货款以及应收账款的回收没有做相应记录，对付款缓慢或超期付款的客户也没有采取加紧催款、减少发货等措施，导致因赊销企业延长信用期限而占用企业流动资金、增加收账费用，影响企业的经营与发展。……