陈晓兰

浅议石油工程建设的全过程成本管理

陈晓兰

石油施工单位担负着建设石油的重要任务，是石油业发展和稳定的基础，而有效的成本管理则可起到降低建设项目成本、提高工程投资的经济效益的作用。本文对石油工程的特点进行了分析，进而提出了石油工程建设过程中成本管理涉及的阶段及重要性，并提出了相应的管理措施，可为同类工程的建设管理提供一定的研究基础。

石油；施工企业；全过程；成本管理

项目施工是指施工企业在合同约定的时间、资源和质量标准等条件下，自施工投标起直至保修期满的全过程建设。这一过程的主要特点是：规模大、工程量大、直接和间接参加的人员众多、涉及的资金量较大。因此，工程项目有效的施工成本管理可起到降低建设项目成本，提高工程投资的经济效益的作用。

一、石油工程施工管理的特征

作为工程项目或仅作为其中的某一单项工程或单位工程；

项目管理是由施工企业完成，而建设单位、设计单位等都不进行工程施工项目管理；

工程承包合同已经对施工的范围进行了界定；

施工管理的过程就是项目的周期；

涉及的范围广、人员多、周期长，项目管理的组织和协调工作复杂。

二、石油工程建设全过程成本管理的内容和意义

1.全过程成本管理的内容

石油工程建设的过程和周期长、涉及的人和范围大，因此本文以施工过程中涉及的横向的资源、纵向的施工阶段以及施工目标三个方面分别对成本管理的内容进行分析和说明。……