王杨

基于战略中心型组织视角的财务架构体系建设研究

王杨

战略中心型组织理论是网络化信息化经济下的产物，它以平衡计分卡为核心，用高层推动、战略传达、组织协调、基层推广、持续改进五项实施原则为指导，是结合了IT技术的高效的组织战略管理模式，目前已有部分公司运用该理论取得了良好的效果。但是当前的财务架构体基本上都源于传统经济的会计理论，存在一定的缺陷，无法适应战略中心型组织，本文将试图探索战略中心型组织中财务的职能、岗位配置等，以确保其发挥应有的效能。

战略中心型组织；财务架构；职能；体系

一、战略中心型组织理论的特点及发展趋势

战略中心型组织理论是由平衡计分卡理论发展来的一种组织管理模式，它是以平衡计分卡为核心，聚焦于公司战略，以用高层推动、战略传达、组织协调、基层推广、持续改进五项实施原则为指导的高效的组织战略管理模式。2005年卡普兰与诺顿对战略中心型组织理论进行了改进，在充分整合了最新的IT技术基础上，在方法、工具等方面提出了更有效的解决方案。战略中心型组织理论模型包括三个部分：一个战略为中心、以目标为导向的持续改进的核心管理流程；一套包括实施方法、模版、流程，保证将战略执行落到实处的组合工具；一个包含支持核心管理流程高效运营的先进IT平台。战略中心型组织理论把企业看做一个的战略实施系统，通……