陈云钢

浅议国有投资建设有限公司财务管理

陈云钢

国有投资建设有限公司作为社会体系中的一份子，由于缺乏一定的竞争机制加上在政府体制的影响下，在财务管理上还存在着许多问题，不仅阻碍着自身的健康发展，也不利于我国市场经济的总体发展。

国有投资建设有限公司；财务管理；措施

一、财务管理在企业管理中的意义

财务管理是基于企业在投资经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业投资经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作，是企业管理的重要组成部份。良好的财务管理体制能有效的预测与控制各种风险的发生，从而使企业的筹资、投资、经营等活动健康发展和实现国有资本的增值保值。

二、国有投资建设公司财务管理存在的主要问题

（一）缺乏监督，内部管理力度薄弱

在管理上有章不循，有法不依，部份财务人员“有规不守、有责不负”，往往是年初无预算、开支无计划、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，甚至由于缺乏必要的监督和相互制约，有些单位坐支大额现金，超额发放工资奖金、高消费等现象屡有发生。

（二）融资成本高，资金使用效率偏低

国有投资公司是政府基本建设项目投资的主要载体，企业一边不计成本的向金额机构贷款融资，一边将部分资金转作银行定期存款或无息出借给其他单位，绝大多数资金收不回来，直接影响了日常工程款的拨付和正常的开发建设，也导致了企业竣工财务决算不及时。……